Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/123456789/7178
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorتريعة, وفاء-
dc.date.accessioned2016-01-26T08:18:12Z-
dc.date.available2016-01-26T08:18:12Z-
dc.date.issued2016-01-26-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-biskra.dz:8080/jspui/handle/123456789/7178-
dc.description.abstractهدفت الدراسة الحالية لمعرفة أسس التكامل بين القيادة التحويلية والقيادة الإستراتيجية نظريا، واتبعت المنهج الوصفي، حيث اشتملت الدراسة على إشكالية وثلاثة أسئلة فرعية، وتوصلت الدراسة إلى جملة من النتائج أهمها:  ثمة بعض المجالات المشتركة والتي تعتبر أساسية بين ممارسات وأفعال القيادة التحويلية أو حتى أدوار وخصائص القائد الذي يتمتع بسلوك تحويلي من جهة، ومن جهة أخرى مكونات أو متطلبات ممارسة القيادة الإستراتيجية في المؤسسة، تشكل هذه المجالات أسس مشتركة بين القيادتين تتمثل في تمكين العاملين، التحسين المستمر، تبني نظرية الموارد، والعمل بمفهوم المنظمة المتعلمة. وفي ضوء النتائج المحصل عليها أدرجنا جملة من التوصيات أهمها:  إن التمكين العاملين أحد سمات القيادة التحويلية بما تتميز به من قدرة على خلق السلوك الإلهامي الذي يعزز الفاعلية الذاتية للعاملين للوصول إلى الهدف، وتتركز أهمية التمكين في دوره تحقيق أهداف المؤسسة التي تحتاج لخبرات ومهارات ومعلومات العاملين بها، وتركيزها على القضايا الإستراتيجية طويلة الأجل.  يجب تبني نظرة لإستراتيجية أكثر تطورا للقيادة وانتهاج الأساليب العلمية الحديثة المساعدة في ذلك.en_US
dc.language.isoaren_US
dc.titleأسس التكامل بين القيادة التحويلية والقيادة الاستراتيجيةen_US
dc.typeMasters thesisen_US
Appears in Collections:Faculté des Sciences Economiques et Commerciales et des Sciences de Gestion (FSECSG)



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.