Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/123456789/11338
Title: واقع تسییر المداخیل المالیة للمسابح لولایة بسكرة - دراسة میدانیة على المسابح الأولمبیة والنصف أولمبیة
Authors: عبد لله غلوج
Issue Date: Sep-2018
Abstract: ملخص الدراسة عنوان الدراسة : "واقع تسيير المداخيل المالية للمسابح لولاية بسكرة "  أهداف البحث :  الكشف عن مشاكل التسيير المالي وإبراز الواقع الذي تسير عليه المداخيل المالية الخاصة  لمسابح بين الواقع والمأمول أن يكون. 􀀫 إيجاد الطرق المناسبة لتوظيف الأموال والإمكانيات اللازمة لتحسين خدمات المسابح .  ت. 􀁇 إبراز أهمية الكفاءات المهنية في مجال التسيير المالي ومواجهة التحد  الإشكالية العامة :  ماهو واقع تسيير المداخيل المالية للمسابح لولاية بسكرة ؟  فرضيات الدراسة :  1/ عدم الإستقلالية في تسيير المداخيل المالية من طرف إدارات المسابح يعرقل العملية التسييرية لها .  ا . 􀁔 2/ لا تستفيد المسابح من مداخيلها المالية من أجل تحسين خدما  لمسابح يعيق عملية تسييرها . 􀀫 3/ عدم وجود مصلحة مالية  إجراءات الدراسة الميدانية : العينة : تم إختيارها بطريقة قصدية مجموعة من مسيري المسابح الأولمبية والنصف أولمبية ببسكرة  . ( وعددهم ( 05 المنهج المتبع : المنهج الوصفي.  الأدوات : إستمارة الإستبيان.  النتائج المتوصل لها :  أن عدم الإستقلالية في تسيير المداخيل المالية من طرف إدارات المسابح لا يعرقل 􀁡 وجد  العملية التسييرية لها. ا. 􀁔 إستنتجنا أن وحدات المسابح لا تستفيد من مداخيلها المالية من أجل تحسين خدما  لمسابح يعيق عملية تسييرها. 􀀫 أن عدم وجود مصلحة مالية 􀁡 وجد  الإقتراحات المستقبلية :  إنشاء مصلحة مالية خاصة بكل وحدة من وحدات المسابح مع فرض هيئة رقابية صارمة  ومتابعة الوظعية المالية . إعطاء أهمية أكثر للإدارة المالية و محاولة تطبيق جميع وظائفها .  ضية 􀁇 إجراء المزيد من البحوث والدراسات الميدانية حول تسيير المداخيل المالية في المنشأة الر  وإعطاء الطرق الأمثل من أجل إستثمارها .
URI: http://hdl.handle.net/123456789/11338
Appears in Collections:Institut des sciences et techniques des activités physiques et sportives (ISTAPS)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
master2018-غلوج-عبد-الله.pdf5,53 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.